Pivot на миллиард: как Instagram из чекина превратился в фото-app
В 2010 году Кевин Систром и Майк Кригер работали над приложением Burbn. Идея была простой: пользователи могли отмечаться в разных местах, планировать встречи с друзьями и делиться фотографиями.
Звучит знакомо, правда? Именно в этом и была проблема – Burbn был слишком похож на уже существующие сервисы, такие как Foursquare.
Приложение не взлетело. Пользователи находили его сложным и запутанным. Команда была на грани отчаяния. Но вместо того, чтобы сдаться, Систром и Кригер сделали то, что отличает успешных предпринимателей – они прислушались к своим пользователям.
Анализируя поведение немногочисленных пользователей Burbn, они заметили интересную тенденцию. Люди практически не использовали функцию чекина, но активно делились фотографиями и применяли фильтры. Это был момент озарения.
Систром и Кригер приняли смелое решение – они полностью переосмыслили свой продукт. Они отбросили все функции Burbn, кроме загрузки фото, комментариев и лайков. Добавили новые фильтры, упростили интерфейс и за восемь недель создали совершенно новое приложение. Так родился Instagram.
Запуск Instagram в октябре 2010 года превзошел все ожидания. За первые 24 часа приложение скачали 25 000 человек. Через год у Instagram было уже 10 миллионов пользователей. А в 2012 году Facebook купил компанию за астрономическую сумму в $1 миллиард.
История Instagram учит нас нескольким важным вещам:
Не бойтесь менять направление. Иногда лучший путь к успеху – это совсем не тот путь, с которого вы начали.
Слушайте своих пользователей. Они могут подсказать вам, в чем настоящая ценность вашего продукта.
Простота – ключ к успеху. Instagram добился успеха, сфокусировавшись на одной ключевой функции и сделав ее максимально удобной.
Правильно выбранное время – это все. Instagram появился именно тогда, когда люди начали активно пользоваться камерами в смартфонах.
Для начинающих предпринимателей история Instagram – это не только вдохновляющий пример успеха, но и важный урок гибкости. Ваша первая идея не обязательно должна быть той самой, правильной идеей. Главное – уметь распознать потенциал, даже если он скрывается в неожиданном месте.